Les décisions stratégiques arrivent
Quels processus prioriser ? Quel budget ? Quels risques accepter ? Quelle stack ? Des décisions structurelles qui ne peuvent pas se prendre sans une compréhension suffisante de l'IA.
Une journée intensive pour les décideurs qui doivent piloter une stratégie IA sans entrer dans le détail technique. À l'issue, vous savez quoi demander, quoi éviter, quoi prioriser. Une journée investie pour gagner des mois d'hésitations — au sein de notre offre de formation IA.
1 journée
intensive · 9h–18h
4–12
dirigeants par session
5 modules
enjeux → cadrage projet
Présentiel
IDF & Oise, ou distanciel
L'IA n'est plus un sujet technique délégué au DSI : c'est un sujet de gouvernance, à traiter au niveau du COMEX et du conseil d'administration.
Quels processus prioriser ? Quel budget ? Quels risques accepter ? Quelle stack ? Des décisions structurelles qui ne peuvent pas se prendre sans une compréhension suffisante de l'IA.
L'AI Act fait peser des obligations directes sur les dirigeants pour certains usages. Le RGPD s'applique. Les attentes des actionnaires, clients et partenaires sur la conformité IA augmentent.
Prendre le virage IA en 2026 procure un avantage compétitif mesurable. Ne rien faire crée du retard ; se lancer sans cadre crée des risques. Les dirigeants doivent trancher en connaissance de cause.
Une progression structurée, des enjeux à la capacité de cadrer un projet IA dans votre entreprise.
1h30
IA générative vs machine learning vs RPA. LLM, modèle ML, agent, chatbot. Les acteurs du marché. Capacités réelles en 2026 et perspectives 12-24 mois. Pas de maths, pas de code.
1h30
Cartographie impact/complexité, distinguer le fort ROI des projets vitrines. Atelier sur vos propres processus → une liste de 3 à 5 cas d'usage prioritaires pour votre entreprise.
1h30
L'AI Act simplifié pour décideurs (4 niveaux, obligations, calendrier 2027). RGPD et IA. Risques opérationnels : hallucinations, fuites, dérives, dépendance technologique. Grilles d'évaluation.
1h30
Cloud public ou souverain ? Quels modèles selon le contexte ? Internaliser ou externaliser ? Grilles pour choisir et évaluer un partenaire IA — et poser les bonnes questions.
1h30
Méthode 4 phases appliquée à un de vos cas. Estimer budget, planning, ROI. Gouvernance (charte IA, comité, sponsor). Communication interne sans créer de panique sur l'emploi.
Du concret, des échanges entre pairs, et des supports réutilisables au COMEX.
Format intensif d'une journée (9h–18h) — adapté à la disponibilité des dirigeants
Petits groupes (4 à 12 dirigeants) pour favoriser les échanges et la confidentialité
Études de cas réelles (anonymisées) de PME ayant réussi ou échoué leur projet IA
Atelier pratique sur vos propres processus (apportez vos cas)
Supports remis : guide 30 pages, grille d'évaluation de projet, charte IA modèle, glossaire
Suivi possible : session de débriefing à 3 mois (option)
Selon que vous êtes un dirigeant seul ou un COMEX prêt à décider ensemble.
Sessions ouvertes à plusieurs dirigeants de PME différentes, en présentiel à Paris ou en visioconférence. Avantage : échanges avec des pairs d'autres secteurs. Idéal pour les dirigeants seuls qui veulent monter en compétence rapidement.
Session privée pour votre seul COMEX ou conseil d'administration. Avantage : adaptation totale à votre contexte, confidentialité, possibilité d'aborder vos cas d'usage spécifiques. Recommandé pour décider concrètement à l'issue.
Pour les autres profils (managers, équipes métier, équipes techniques), voir nos autres programmes de formation IA.
Aucun. Cette formation est spécifiquement conçue pour les profils non techniques qui doivent comprendre les enjeux pour décider. Pas de mathématiques, pas de code, pas de jargon.
Une journée intensive de 9h à 18h avec pauses café et déjeuner. Pas de demi-journée — l'expérience montre qu'on ne couvre pas les 5 modules en moins de temps.
En format intra-entreprise, oui — nous adaptons les études de cas et les ateliers à votre secteur (cabinets juridiques, industrie, distribution, éducation, santé). En inter-entreprises, le contenu est plus généraliste mais reste actionnable.
4 à 12 personnes maximum pour préserver la qualité des échanges. Au-delà, mieux vaut prévoir une session intra-entreprise dédiée.
Variable selon le format (inter ou intra), la durée (1 jour standard ou 1,5 jour approfondi), le nombre de participants et le lieu. Devis sous 48 h.
Oui. Option de session de débriefing à 3 mois pour faire le point sur les décisions prises et les premiers projets — et possibilité d'enchaîner sur un projet IA concret avec accompagnement Axalys.
C'est même un meilleur point de départ. Nous adaptons le contenu pour vous aider à structurer ce qui est déjà en cours, identifier les risques créés par les usages dispersés et construire un cadre qui sécurise et amplifie ce que vous avez démarré.
Deux portes d'entrée : cadrer d'abord vos enjeux avec un audit IA gratuit, ou demander directement un devis pour votre session COMEX (sous 48 h).